Coaching en Entreprise

Coaching en entreprise

Coaching en Entreprise

Le coaching en Entreprise s’adresse à tous !
Bien qu’il ait été historiquement réservé aux dirigeants, ce mode d’accompagnement tend à se démocratiser au fil du temps dans les entreprises.

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Potentiel coaching

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Le coaching en entreprise favorise :

  • la productivité
  • la créativité
  • le bien-être
  • le relationnel
Il permet de révéler le potentiel et les talents de ses collaborateurs. Il offre un regard sans jugement et bienveillant, qui agit positivement sur le niveau de stress de l'individu.
De ce fait, la personne est à même de donner le meilleur d'elle-même dans son travail. De nombreuses entreprises font aujourd'hui appel à un coach afin d'améliorer la qualité de vie au travail, optimisant ainsi, les performances individuelles et collectives des collaborateurs.

Le déroulement d'un Coaching en Entreprise

Note : Il faut savoir que le nombre et la durée des séances variera selon :

  • le profil du coaché : dirigeant, manager ou collaborateurs
  • les besoins de l’entreprise et du coaché
  • l’organisation de l’entreprise

Ce point est systématiquement abordé lors des premiers rendez-vous organisationnels (2 voire 3 rendez-vous de 2h chacun) en présence du(de la) DRH et du coach. L’objectif ici est de fixer le cadre de l’accompagnement, le nombre de séances et la durée totale du coaching.

A l’issue de ces rendez-vous, une réunion tripartite (DRH, coach et coaché) d’environ 30 min sera organisée.

Celle-ci permettra notamment au coach de rédiger le contrat de coaching : un accord entre le coach, le coaché et son manager (le cas échéant la DRH). D’autre part, ce contrat stipulera les objectifs du coaching et les modalités d’intervention, et devra être signé par l’ensemble des parties prenantes.

Pour un coaching individuel, cette réunion sera généralement suivie de 12 séances de travail d’1h30, soit entre 2 et 4 séances mensuelles.
Chaque nouvelle séance permettra de mesurer l’évolution du coaché vis-à-vis de son objectif, tout en mettant en place de nouvelles actions au gré de sa progression.

Note : Un travail personnel pourra être proposé au coaché entre les séances, et fera l’objet d’un debriefing lors de la séance suivante.

Enfin, un bilan de coaching permettra au coaché :

  • d’apprécier l’atteinte de ses objectifs
  • d’ancrer ses apprentissages
  • de préparer les étapes suivantes

Le bilan se fera en 2 étapes :

  1. une préparation préalable entre le coach et son coaché
  2. une réunion dans la même configuration que la réunion tripartite.
liste bénéfices du coaching

Le coaching en Entreprise permet

  • Prendre la parole en public
  • Prendre des décisions importantes/stratégiques
  • Prévenir/se remettre d'un burn out ou d'un bore out
  • Développer des stratégies de gestion du stress
  • Développer une communication efficace
  • Gérer et résoudre les conflits
  • de trouver votre vocation professionnelle, d'envisager une reconversion professionnelle
  • d'améliorer vos relations interpersonnelles (famille, conjoint(e), collègues, etc.)
  • d'apprendre à mieux gérer votre temps
  • de trouver l'équilibre entre travail et famille

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Tout cela dans une ambiance conviviale.

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Note : Il faut savoir que le nombre et la durée des séances variera selon :

  • le profil du coaché : dirigeant, manager ou collaborateurs
  • les besoins de l’entreprise et du coaché
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A l’issue de ces rendez-vous, une réunion tripartite (DRH, coach et coaché) d’environ 30 min sera organisée.

Celle-ci permettra notamment au coach de rédiger le contrat de coaching : un accord entre le coach, le coaché et son manager (le cas échéant la DRH). D’autre part, ce contrat stipulera les objectifs du coaching et les modalités d’intervention, et devra être signé par l’ensemble des parties prenantes.

Pour un coaching individuel, cette réunion sera généralement suivie de 12 séances de travail d’1h30, soit entre 2 et 4 séances mensuelles.
Chaque nouvelle séance permettra de mesurer l’évolution du coaché vis-à-vis de son objectif, tout en mettant en place de nouvelles actions au gré de sa progression.

Note : Un travail personnel pourra être proposé au coaché entre les séances, et fera l’objet d’un debriefing lors de la séance suivante.

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