Le coaching en Entreprise s’adresse à tous !
Bien qu’il ait été historiquement réservé aux dirigeants, ce mode d’accompagnement tend à se démocratiser au fil du temps dans les entreprises.
Le coaching en entreprise favorise :
Note : Il faut savoir que le nombre et la durée des séances variera selon :
Ce point est systématiquement abordé lors des premiers rendez-vous organisationnels (2 voire 3 rendez-vous de 2h chacun) en présence du(de la) DRH et du coach. L’objectif ici est de fixer le cadre de l’accompagnement, le nombre de séances et la durée totale du coaching.
A l’issue de ces rendez-vous, une réunion tripartite (DRH, coach et coaché) d’environ 30 min sera organisée.
Celle-ci permettra notamment au coach de rédiger le contrat de coaching : un accord entre le coach, le coaché et son manager (le cas échéant la DRH). D’autre part, ce contrat stipulera les objectifs du coaching et les modalités d’intervention, et devra être signé par l’ensemble des parties prenantes.
Pour un coaching individuel, cette réunion sera généralement suivie de 12 séances de travail d’1h30, soit entre 2 et 4 séances mensuelles.
Chaque nouvelle séance permettra de mesurer l’évolution du coaché vis-à-vis de son objectif, tout en mettant en place de nouvelles actions au gré de sa progression.
Note : Un travail personnel pourra être proposé au coaché entre les séances, et fera l’objet d’un debriefing lors de la séance suivante.
Enfin, un bilan de coaching permettra au coaché :
Le bilan se fera en 2 étapes :
Révélez tout votre potentiel et adoptez une posture résiliente pour face à l’avenir !
Partagez et échangez autour du thème du développement personnel.
Tout cela dans une ambiance conviviale.
Le coaching en Entreprise s’adresse à tous !
Bien qu’il ait été historiquement réservé aux dirigeants, ce mode d’accompagnement tend à se démocratiser au fil du temps dans les entreprises.
Le coaching en entreprise favorise :
Note : Il faut savoir que le nombre et la durée des séances variera selon :
Ce point est systématiquement abordé lors des premiers rendez-vous organisationnels (2 voire 3 rendez-vous de 2h chacun) en présence du(de la) DRH et du coach. L’objectif ici est de fixer le cadre de l’accompagnement, le nombre de séances et la durée totale du coaching.
A l’issue de ces rendez-vous, une réunion tripartite (DRH, coach et coaché) d’environ 30 min sera organisée.
Celle-ci permettra notamment au coach de rédiger le contrat de coaching : un accord entre le coach, le coaché et son manager (le cas échéant la DRH). D’autre part, ce contrat stipulera les objectifs du coaching et les modalités d’intervention, et devra être signé par l’ensemble des parties prenantes.
Pour un coaching individuel, cette réunion sera généralement suivie de 12 séances de travail d’1h30, soit entre 2 et 4 séances mensuelles.
Chaque nouvelle séance permettra de mesurer l’évolution du coaché vis-à-vis de son objectif, tout en mettant en place de nouvelles actions au gré de sa progression.
Note : Un travail personnel pourra être proposé au coaché entre les séances, et fera l’objet d’un debriefing lors de la séance suivante.
Enfin, un bilan de coaching permettra au coaché :
Le bilan se fera en 2 étapes :
Prendre la parole en public.
Prendre des décisions. importantes/stratégiques.
Prévenir/se remettre d'un burn out ou d'un bore out.
Développer des stratégies de gestion du stress.
Développer une communication efficace.
Gérer et résoudre les conflits.
De trouver votre vocation professionnelle, d'envisager une reconversion professionnelle.
D'améliorer vos relations interpersonnelles (famille, conjoint(e), collègues, etc.)
D'apprendre à mieux gérer votre temps.
De trouver l'équilibre entre travail et famille.
Partagez et échangez autour du thème du développement personnel dans une ambiance conviviale.
Révélez tout votre potentiel et adoptez une posture résiliente pour face à l’avenir !